LEITURA EM 5 MINUTOS

1. Comece pela auto-liderança

Seja dentro de uma organização, equipe ou como profissional autônomo, a liderança com propósito começa pela auto-liderança. 

A auto-liderança é a atitude de usar a própria consciência para sentir como podemos contribuir em uma situação, nos engajando e ficando disponíveis para soluções para o mundo. Quando começamos por ela, olhamos para as nossas intenções, valores e motivações. Por esse motivo,  é um passo fundamental para a conexão com propósito.

Olhar para dentro para poder olhar para fora e encontrar o que é prioritário evoca as motivações que nos tornam úteis e capazes de engajar a nós mesmos e a quem puder colaborar para gerar uma mudança.

2. Foque no processo

É comum trabalhar motivado por um objetivo. Só que quando trabalhamos por um propósito, trabalhamos porque temos uma função. O objetivo é algo que vemos depois, como consequência. 

Trabalhar motivado por um objetivo é trabalhar no risco.Isso fecha a nossa visão, gera exclusão e mina o potencial de sentir realização.

Motivados por servir e zelar por algo maior, o processo se torna tão importante quanto o objetivo, porque zelar pelo processo nos deixa mais conscientes e aumenta a nossa capacidade de colaborar. Também ajuda a abrir a cabeça e o coração e nos torna mais inclusivos à medida que vamos enxergando os potenciais de cada momento.  

3. Visão pela apreciação

Conseguir clareza em uma situação depende basicamente de conseguirmos separar os fatos daquilo que pensamos sobre os fatos. 

Quando enxergamos com apreciação, agimos como espectadores de uma orquestra. Entramos em estado de abertura, e isso torna a observação clara. Conseguimos ver o que precisa ser resolvido desassociado daquilo que julgamos que precisa ser resolvido. 

A abertura para aprender com as necessidades de cada situação é a chave para despertar visão, porque a abertura torna possível ver mais do que as necessidades: permite ver também recursos e potencialidades. 

Um líder visionário tem a capacidade de visualizar uma nova configuração para uma situação e planejar como alcançá-la no futuro. É uma liderança que usa a capacidade de ver para   reorganizar recursos que vão nutrir potenciais para provocar mudanças. É a possibilidade de tornar visível o que antes era invisível.

4. Troque o planejamento pelo relacionamento

Liderança por planejamento não funciona quando estamos atuando por um propósito maior. É o relacionamento que vai alinhar e gerar confiança para empreender uma mudança.

Desenvolver relacionamento está diretamente relacionado com o quanto conseguimos aprender juntos. Quando estamos diante de uma mudança, na maior parte do tempo, não sabemos o que vem pela frente. Individualmente ou em equipes, nós teremos que descobrir com a situação qual será a melhor solução para chegar em um cenário novo. 

Isso vai exigir escuta, flexibilidade e interesse sobre as pessoas e o que está acontecendo com elas.  

Se por um lado a liderança pelo planejamento constrange a energia, a liderança pelo relacionamento a expande. Porque as oportunidades de aprendizado geram igualdade, que é a maior fonte de confiança e é fundamental quando vamos liderar com um propósito.

5. Direção pelo aprendizado

Buscando gerar mudanças, enfrentamos cenários complexos, caóticos e muitas vezes em crise.

Em geral, situações de crise apresentam desequilíbrio de poder e conflito de interesses. Carregam históricos de ausência de uma liderança compassiva e colaboração entre as pessoas. Nos deparamos com situações desconfiguradas que exigem lidar com níveis diferentes de necessidades, e coordenar diferentes camadas de soluções.

Integrar necessidades com diferentes níveis de complexidade pode dificultar a tornada de decisão por uma direção, e até mesmo paralisá-la. 

O processo de aprendizado é a melhor maneira de perceber a direção, compartilhar a compreensão ao longo do processo e unificar o foco para encontrar passo a passo a melhor orientação.