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Chegamos em 2020 e estamos em uma encruzilhada entre inovação tecnológica e esgotamento ambiental, conectividade a desigualdade. Nunca foi tão evidente a necessidade de redefinir liderança.
Em janeiro de 2020, o Forum of Young Global Leaders e a Global Shapers Community, em parceria com a Accenture, publicaram o relatório Seeking New Leadership, , que identificou cinco elementos para uma liderança responsável e um mundo mais sustentável e igualitário.
A Inclusão de Stakeholders (“partes interessadas”) é o primeiro elemento, seguido por Emoção e Intuição; Missão e Propósito; Tecnologia e Inovação; e Inteligência e Insight.
O primeiro elemento fala sobre a importância de as lideranças prezarem por salvaguardar a confiança e os impactos positivos para todos, mantendo-se no lugar das partes interessadas nas tomadas de decisões e promovendo um ambiente inclusivo para que as pessoas tenham voz e senso de pertencimento.
Um aspecto fundamental na redistribuição de poder, e principalmente na geração de mudança.
Porque é só quando a visão de um líder é compartilhada que ela tem potencial verdadeiro de alavancar uma mudança efetiva. Uma mudança verdadeira começa na mudança de mentalidade que envolve uma situação. A visão, que pode começar com uma liderança, toca a consciência de quem está envolvido na situação e torna possível novas ideias. São as novas ideias compartilhadas que vão promover mudanças concretas.
Para ser compartilhada, uma visão precisa ser baseada em fatos. Precisa ser verdadeira. Para incluir e representar os interessados, é necessário, então, que ela tenha valor para eles. Para saber as coisas que têm valor para as pessoas, as lideranças têm que desenvolver relacionamento com as pessoas.
Na Clear Purpose, a inclusão e a visão compartilhada são pontos cruciais que começam desde o início do processo até a implementação dos projetos de lideranças que usam o nosso framework.
O CLEARING PURPOSE FRAMEWORK tem quatro níveis de desenvolvimento: Propósito, Visão, Significado e Impacto. No fechamento de cada nível, os líderes compartilham o que está em desenvolvimento por meio de textos, imagens, vídeos e planos na rede Visions. O processo se torna transparente e público.
Assim, o desenvolvimento da visão de um líder e, principalmente, as suas decisões se tornam mais responsáveis. Compartilhar não só protege como aumenta a inclusão, fortalece a confiança e principalmente, inicia mais cedo um diálogo sobre o rigor e o impacto da implantação de uma visão.
Nós sempre acreditamos que lideranças que trarão mudanças significativas são aquelas que desenvolvem primeiro a confiança com as pessoas. Por isso, estruturamos o nosso processo para que a transparência e inclusão sejam uma prática e para que uma visão realmente benéfica para todos tenha mais chance de ser implantada.
É muito importante também para os líderes que as pessoas estejam juntos nesse processo, porque o processo que eles passam dentro das sessões de facilitação toca lugares tão profundos do coração que poder incluir mais pessoas só torna essa jornada mais feliz e com mais sentido.
It is equally important for leaders that people are together in this task, because the process they go through within the facilitation sessions touches places so deep in their hearts that being able to include more people only makes this journey happier and more meaningful.
Muitos líderes não chegam aqui com o costume de publicar textos, imagens, vídeos e planos, mas nós estruturamos templates, modelos e processos de facilitação que simplificam tudo isso. Além disso, começar com um propósito claro é o passo mais importante para falar direto no coração das pessoas. Isso gera uma carga de motivação para os dois lados.
Se as pessoas sentem que o líder está falando de coração, elas ficam mais abertas para interagir e se engajar.
Queremos que isso aconteça. Queremos ajudar a construir um futuro onde lideranças e pessoas compartilham um propósito claro e, para a gente, isso pode começar hoje.
