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Quando falamos em liderança, é fácil vir à cabeça a imagem de presidentes, comandantes, grandes empresários ou representantes de comunidades. Mas muitas das novas lideranças que estão mudando o mundo com as suas ações neste momento ainda não chegaram nem à fase adulta.

Essa geração abaixo tem nomes mais famosos e outros menos conhecidos. Os líderes mais velhos têm 19 anos; a mais jovem, 13. Uma das líderes já conseguiu inclusive ser escolhida como Personalidade do Ano pela revista norte-americana Time. 

Entre elas, há algumas semelhanças: todas tiveram voz no Fórum Econômico Mundial 2020, em Davos, na Suíça, e são uma evidência de que liderança está em atitude e postura, não em cargos ou funções. Elas servem como inspiração para a Clear Purpose.

Nome: Greta Thunberg

Idade: 17

País: Suécia

Visão: Fazer com que os países reduzam as emissões de poluentes, conforme assinado no Acordo de Paris, para conter o aquecimento global

O número: Levou 1,6 milhão de pessoas em 128 países às ruas em março de 2019 em apoio às greves escolares que chamavam a atenção para as mudanças climáticas

Onde já chegou: Além de atrair milhões de pessoas às ruas e a suas redes sociais, Greta se tornou um nome global na preservação do meio ambiente e pressionou líderes políticos que não levam o assunto a sério.

Para onde vai: Reconhecida como Personalidade do Ano da revista Time em 2019, Greta continua realizando protestos semanais que alertam para as mudanças climáticas e coloca pressão nos políticos e empresários para que cuidem do meio ambiente. Com suas ações, Greta trouxe ainda mais luz a uma questão urgente que precisa ser resolvida globalmente.

Nome: Salvador Gómez-Colón

Idade: 17

País: Porto Rico

Visão: Garantir infraestrutura e atendimento de saúde para as famílias de todo o mundo

O número: 3.100 famílias beneficiadas por sua campanha em Porto Rico

Onde já chegou: Com 15 anos, ele organizou a campanha “Luz e Esperança para Porto Rico” para distribuir lâmpadas abastecidas por energia solar, máquinas de lavar e outros suprimentos para mais de 3.100 famílias atingidas pelo furacão María em 2017. O furacão causou um apagão no seu país, e foi preciso, antes de mais nada, restabelecer a energia elétrica para garantir o atendimento médico à população.

Para onde vai: Salvador lançou também a campanha “Luz e Esperança para as Bahamas”, expandindo o seu trabalho para além do seu país. Ele cogita se tornar diplomata para executar sua visão ao redor do mundo e faz campanha para chamar a atenção para as mudanças climáticas.

Nome: Natasha Mwansa

Idade: 18

País: Zâmbia

Visão: Promover um mundo onde os jovens sejam ouvidos, valorizados e tenham plena saúde

Onde já chegou: Ela começou seu trabalho ainda adolescente, na Zâmbia, defendendo uma vida saudável para os jovens e chamando a atenção para os males do casamento infantil. Se tornou repórter júnior de organizações sociais de saúde, levando conhecimento à população sobre o tema.

Para onde vai: A experiência levou Natasha a formar sua própria fundação para promover esses valores, se tornando uma das principais vozes da juventude na África e convocando os jovens para trabalhar com os adultos num esforço conjunto para solucionar os conflitos.

Nome: Melati Wijsen

Idade: 19

País: Indonésia

Visão: Acabar com as sacolas plásticas no mundo através de sua própria ONG, chamada Bye Bye Plastic Bags

O número: 50 países já contam com equipes da Bye Bye Plastic Bags

Onde já chegou: Com apenas 12 anos, Melati fundou a ONG com a irmã, de 10 anos, para eliminar o uso de sacolas plásticas e o lixo que dominava a ilha de Bali. Elas organizaram limpezas em massa de praias e elaboraram material educativo para conscientizar a comunidade e o governo local sobre o problema.

Para onde vai: Vista como referência sobre a conscientização dos danos ambientais gerados pelo uso do plástico, Melati atua internacionalmente com sua ONG para fazer com que o mundo perceba isso.

Nome: Naomi Wadler

Idade: 13

País: EUA

Visão: Tornar mais rígida a venda de armas de fogo nos Estados Unidos

Número: 3 minutos e 30 segundos, a duração do discurso que chamou a atenção do mundo no protesto Marcha por Nossas Vidas

Onde já chegou: Naomi, então com 11 anos, fez um discurso marcante na Marcha por Nossas Vidas, em Washington, em março de 2018, lembrando os 17 mortos em um ataque com armas de fogo a uma escola na Flórida, chamando a atenção também para a violência sofrida pelas adolescentes negras no país. A jovem garota se tornou o rosto mais famoso da manifestação.

Para onde vai: Depois de repercutir entre personalidades e lideranças políticas dos EUA, a adolescente continua atraindo seguidores para reforçar a mensagem contra a violência promovida com o uso de armas de fogo no país.

Nome: Mohamad Al Jounde

Idade: 19

País: Síria (vive atualmente na Suécia)

Visão: Garantir a educação de todas as crianças, independentemente das dificuldades que elas estejam passando no momento

O número: 200 crianças beneficiadas pela escola montada por Mohamad em um campo de refugiados no Líbano

Onde já chegou: Mohamad, um refugiado da Guerra da Síria de apenas 12 anos, convocou a família para criar uma escola dentro de um campo de refugiados no Líbano, em 2013, e garantir o direito à educação para mais de 200 crianças.

Para onde vai: Vencedor do International Children’s Peace Prize em 2017, Mohamad se tornou uma referência entre os jovens refugiados no que diz respeito a educação e inclusão social. Mesmo morando na Suécia, ele mantém seus esforços com o projeto da escola para as crianças no campo de refugiados e age para que essa mensagem chegue para o maior número possível de pessoas.

Nome: Ayakha Melithafa

Idade: 17

País: África do Sul

Visão: Promover e desenvolver energia livre de carbono em seu país e no mundo

Onde já chegou: Ayakha vive nos subúrbios da Cidade do Cabo e viu sua mãe, que trabalha na zona rural, sofrer com as secas e a escassez de água causadas pelas mudanças climáticas, que ameaçam a população local. Isso a estimulou a ingressar na organização Project 90 by 2030, que busca reduzir a emissão de carbono em 90% até o fim desta década. Ela também se tornou ativista da Aliança Africana pelo Clima, uma organização ambiental do continente.

Para onde vai: Junto com outras 15 crianças, ela entregou uma notificação a um comitê das Nações Unidas para responsabilizar os cinco países mais ricos do mundo pela falta de ação em relação às mudanças climáticas, mostrando que suas ações em defesa do meio ambiente são globais.

Nome: Fionn Ferreira

Idade: 19

País: Irlanda

Visão: Acabar com a poluição gerada pelos microplásticos nos oceanos

O número: Reduziu em 87% a quantidade de microplástico nas águas com a aplicação da solução que ele mesmo inventou

Onde já chegou: Cientista desde a adolescência, Fionn desenvolveu ainda no ensino médio um novo método de extrair microplástico, poluente e agressor do meio ambiente, das águas. Sua invenção utiliza ferrofluido, um líquido com alta magnetização.  

Para onde vai: Vencedor da Google Science Fair em 2019 com o conceito, Fionn quer levar esse método para o resto do mundo, prometendo aplicar os US$ 50 mil que recebeu pelo prêmio em pesquisas para aprimorar a sua tecnologia.

LEITURA EM 5 MINUTOS

1. Comece pela auto-liderança

Seja dentro de uma organização, equipe ou como profissional autônomo, a liderança com propósito começa pela auto-liderança. 

A auto-liderança é a atitude de usar a própria consciência para sentir como podemos contribuir em uma situação, nos engajando e ficando disponíveis para soluções para o mundo. Quando começamos por ela, olhamos para as nossas intenções, valores e motivações. Por esse motivo,  é um passo fundamental para a conexão com propósito.

Olhar para dentro para poder olhar para fora e encontrar o que é prioritário evoca as motivações que nos tornam úteis e capazes de engajar a nós mesmos e a quem puder colaborar para gerar uma mudança.

2. Foque no processo

É comum trabalhar motivado por um objetivo. Só que quando trabalhamos por um propósito, trabalhamos porque temos uma função. O objetivo é algo que vemos depois, como consequência. 

Trabalhar motivado por um objetivo é trabalhar no risco.Isso fecha a nossa visão, gera exclusão e mina o potencial de sentir realização.

Motivados por servir e zelar por algo maior, o processo se torna tão importante quanto o objetivo, porque zelar pelo processo nos deixa mais conscientes e aumenta a nossa capacidade de colaborar. Também ajuda a abrir a cabeça e o coração e nos torna mais inclusivos à medida que vamos enxergando os potenciais de cada momento.  

3. Visão pela apreciação

Conseguir clareza em uma situação depende basicamente de conseguirmos separar os fatos daquilo que pensamos sobre os fatos. 

Quando enxergamos com apreciação, agimos como espectadores de uma orquestra. Entramos em estado de abertura, e isso torna a observação clara. Conseguimos ver o que precisa ser resolvido desassociado daquilo que julgamos que precisa ser resolvido. 

A abertura para aprender com as necessidades de cada situação é a chave para despertar visão, porque a abertura torna possível ver mais do que as necessidades: permite ver também recursos e potencialidades. 

Um líder visionário tem a capacidade de visualizar uma nova configuração para uma situação e planejar como alcançá-la no futuro. É uma liderança que usa a capacidade de ver para   reorganizar recursos que vão nutrir potenciais para provocar mudanças. É a possibilidade de tornar visível o que antes era invisível.

4. Troque o planejamento pelo relacionamento

Liderança por planejamento não funciona quando estamos atuando por um propósito maior. É o relacionamento que vai alinhar e gerar confiança para empreender uma mudança.

Desenvolver relacionamento está diretamente relacionado com o quanto conseguimos aprender juntos. Quando estamos diante de uma mudança, na maior parte do tempo, não sabemos o que vem pela frente. Individualmente ou em equipes, nós teremos que descobrir com a situação qual será a melhor solução para chegar em um cenário novo. 

Isso vai exigir escuta, flexibilidade e interesse sobre as pessoas e o que está acontecendo com elas.  

Se por um lado a liderança pelo planejamento constrange a energia, a liderança pelo relacionamento a expande. Porque as oportunidades de aprendizado geram igualdade, que é a maior fonte de confiança e é fundamental quando vamos liderar com um propósito.

5. Direção pelo aprendizado

Buscando gerar mudanças, enfrentamos cenários complexos, caóticos e muitas vezes em crise.

Em geral, situações de crise apresentam desequilíbrio de poder e conflito de interesses. Carregam históricos de ausência de uma liderança compassiva e colaboração entre as pessoas. Nos deparamos com situações desconfiguradas que exigem lidar com níveis diferentes de necessidades, e coordenar diferentes camadas de soluções.

Integrar necessidades com diferentes níveis de complexidade pode dificultar a tornada de decisão por uma direção, e até mesmo paralisá-la. 

O processo de aprendizado é a melhor maneira de perceber a direção, compartilhar a compreensão ao longo do processo e unificar o foco para encontrar passo a passo a melhor orientação. 

LEITURA EM 4 MINUTOS

1. Procurar o seu propósito em seus interesses pessoais te confunde ainda mais.

Esse é o principal problema quando tentamos encontrar nosso propósito.

Se focamos nos nossos interesses individuais durante essa busca, ficamos cegos, inseguros e ainda mais confusos. isso acontece porque a preocupação com interesses próprios nos enche de expectativas e planos.Procurar por um propósito em meio a essas estratégias mentais é simplesmente buscá-lo onde ele não está.  

A segunda parte da confusão é que o senso de propósito não está ligado a qualquer aspecto de individualidade. Ao contrário, ele está diretamente ligado a sair  dessa individualidade e trabalhar por um bem maior.

“A melhor maneira de encontrar a si mesmo é se perder servindo aos outros.”- M. Gandhi

Quando somos úteis para os outros, algo maior toma as nossas sensações e entramos no flow e na entrega. Quanto mais pessoas a gente beneficia, mais cresce  esse sentimento de ‘maravilhamento’.Correr atrás dos nossos interesses pessoais é um empecilho para esse processo de busca por nosso propósito. 

Quando imaginamos algo que estamos querendo, não observamos o que as pessoas estão precisando. Perdemos a oportunidade de agir com o objetivo de ser relevantes a cada momento. Isso acontece todas as vezes que trocamos prontidão por imaginação, e utilidade por expectativas.

Quando ficamos abertos e disponíveis, atendemos as oportunidades que se apresentam. Isso ativa a criatividade e a colaboração (o algo maior). Fora da expectativa, usamos o que está disponível a favor do que é necessário (o flow). Tomamos o papel de servidor, fazemos mais pela nossa intuição e nos sentimos significativos (a entrega). O encontro com propósito vem por consequência.

2. Achar que cada um tem um propósito diferente – e que você ainda não conseguiu encontrar o seu.

O nosso propósito já existe. Ele vem da nossa natureza e é um só pra todos. 

Ativá-lo em diferentes cenários, profissões e setores pode dar a falsa impressão de que alguém encontrou seu propósito em uma coisa específica, e que encontrar essas atividades é um requisito para termos senso de propósito. Como se fosse uma caça ao tesouro.

Senso de propósito é senso de propósito. Propósito não é projeto, não é dom, não é talento  e nem vocação. Propósito é propósito. 

Propósito é função. Por natureza, não fomos feitos com funções diferentes. Todos nós temos a mesma: fazer o bem pro outro e trabalhar por um mundo melhor. 

É fácil de ver que isso é assim; quando fazemos isso ou reconhecemos alguém fazendo isso, nos sentimos emocionados, significativos e gratificados. Sentimos felicidade porque estamos cumprindo a nossa missão. 

Exercer o nosso propósito é o essencial. Como vamos fazê-lo, é circunstancial. As profissões ou formas de atuação são essas circunstâncias, mas a essência – trabalhar por algo maior, ou pelo cuidado com todos – é encontrar nosso senso de propósito. 

Para encontrar o nosso propósito, temos que parar de procurá-lo. Ele não está perdido. Ele está obscurecido. 

Não acharemos o nosso propósito pelo que fazemos, mas simplesmente por quem fazemos.

3. Esperar se sentir realizado no dia em que você encontrar o seu propósito.

Por que queremos tanto encontrar o nosso propósito? Para nos sentirmos realizados. 

Você já parou para pensar que a palavra ‘realização’ não vem da palavra ‘ação’? 

Ela vem da palavra ‘real’. Ou seja, realização não é um ‘vir a ser’,algo que chega através de uma ação. Ela é uma atitude, ou uma postura, de conexão com a realidade, com o que está acontecendo aqui e agora. 

Depositar a expectativa de sentir realização no futuro, em uma conquista ou num evento, é depositar uma expectativa no que pode não acontecer. É viver com isso na imaginação. Mais grave, significa aceitar que, depois que isso acontecer, essa sensação de realização vai passar.

Na postura de conexão com o que é real, a sensação de realização é constante. Porque ela é a consciência sobre um fato presente. É quando a gente consegue focar no que está acontecendo agora. A nossa disponibilidade se abre, e junto com ela abrimos o princípio do nosso propósito.

Esquecendo essa fábula de ir em direção à conquista de algo desejado, ficamos em contato com o que está sendo apresentado e passamos a sentir realização o tempo inteiro .

A presença clareia a mente, o que pensamos e como funcionamos. Amplia a nossa capacidade de atuar e fazer a diferença onde estamos. Projetos, objetivos e experiências de trabalho se tornam ferramentas, mas nunca objetivos de realização. Qualquer profissão se torna um meio de constante realização se o desempenho dela é feito com o foco em estar presente. 

Encontrar realização na profissão acontece quando usamos o que fomos treinados a fazer,  para sentir que contribuímos com a felicidade de alguém. O que podemos chamar, sem errar, de encontro com o nosso propósito. 

LEITURA EM 3 MINUTOS

Chegamos em 2020 e estamos em uma encruzilhada entre inovação tecnológica e esgotamento ambiental, conectividade a desigualdade. Nunca foi tão evidente a necessidade de redefinir liderança.

Em janeiro de 2020, o Forum of Young Global Leaders e a Global Shapers Community, em parceria com a Accenture,  publicaram o relatório Seeking New Leadership, , que identificou cinco elementos para uma liderança responsável e um mundo mais sustentável e igualitário.

A Inclusão de Stakeholders (“partes interessadas”) é o primeiro elemento, seguido por Emoção e Intuição; Missão e Propósito; Tecnologia e Inovação; e Inteligência e Insight. 

O primeiro elemento fala sobre a importância de as lideranças prezarem por salvaguardar a confiança e os impactos positivos para todos, mantendo-se no lugar das partes interessadas nas tomadas de decisões e promovendo um ambiente inclusivo para que as pessoas tenham voz e senso de pertencimento.

Um aspecto fundamental na redistribuição de poder, e principalmente na geração de mudança.  

Porque é só quando a visão de um líder é compartilhada que ela tem potencial verdadeiro de alavancar uma mudança efetiva. Uma mudança verdadeira começa na mudança de mentalidade que envolve uma situação. A visão, que pode começar com uma liderança, toca a consciência de quem está envolvido na situação e torna possível novas ideias. São as novas ideias compartilhadas que vão promover mudanças concretas.  

Para ser compartilhada, uma visão precisa ser baseada em fatos. Precisa ser verdadeira. Para incluir e representar os interessados, é necessário, então, que ela tenha valor para eles. Para saber as coisas que têm valor para as pessoas, as lideranças têm que desenvolver relacionamento com as pessoas. 

Na Clear Purpose, a inclusão e a visão compartilhada são pontos cruciais que começam desde o início do processo até a implementação dos projetos de lideranças que usam o nosso framework.

O CLEARING PURPOSE FRAMEWORK tem quatro níveis de desenvolvimento: Propósito, Visão, Significado e Impacto. No fechamento de cada nível, os líderes compartilham o que está em desenvolvimento por meio de textos, imagens, vídeos e planos na rede Visions. O processo se torna transparente e público.

Assim, o desenvolvimento da visão de um líder e, principalmente, as suas decisões se tornam mais responsáveis. Compartilhar não só protege como aumenta a inclusão, fortalece a confiança e principalmente, inicia mais cedo um diálogo sobre o rigor e o impacto da implantação de uma visão.  

Nós sempre acreditamos que lideranças que trarão mudanças significativas são aquelas que desenvolvem primeiro a confiança com as pessoas. Por isso, estruturamos o nosso processo para que a transparência e inclusão sejam uma prática e para que uma visão realmente benéfica para todos tenha mais chance de ser implantada.

É muito importante também para os líderes que as pessoas estejam juntos nesse processo, porque o processo que eles passam dentro das sessões de facilitação toca lugares tão profundos do coração que poder incluir mais pessoas só torna essa jornada mais feliz e com mais sentido.

It is equally important for leaders that people are together in this task, because the process they go through within the facilitation sessions touches places so deep in their hearts that being able to include more people only makes this journey happier and more meaningful.

Muitos líderes não chegam aqui com o costume de publicar textos, imagens, vídeos e planos, mas nós estruturamos templates, modelos e processos de facilitação que simplificam tudo isso. Além disso, começar com um propósito claro é o passo mais importante para falar direto no coração das pessoas. Isso gera uma carga de motivação para os dois lados.

Se as pessoas sentem que o líder está falando de coração, elas ficam mais abertas para  interagir e se engajar.

Queremos que isso aconteça. Queremos ajudar a construir um futuro onde lideranças e pessoas compartilham um propósito claro e, para a gente, isso pode começar hoje.  

LEITURA EM 2 MINUTOS

Um novo jeito começa com um líder novo. Um jovem que não entende fronteiras, territórios, e conflitos de geopolítica. Ela começa com jovens que já nasceram conectados. Uma noção fundamental,porque dela nasce o potencial de liderar pelo senso de união.

A liderança que fala desse senso de união é aquela que gera emoção no discurso, inspiração nas ideias e comoção nas ruas. Foram vistas como utópicas, mas atuaram pelo fim da segregação.

Hoje, o potencial dessa liderança é maior. Porque os jovens já entendem o planeta como algo global e, conectados, ultrapassam a separação de fronteiras ou barreiras culturais.

Ter essa percepção é o cerne da possibilidade de liderar pela união. A chave de transformação para qualquer comunidade.

O processo de liderança vem há muito tempo sendo estruturado em um modelo hierárquico cuja motivação é a concentração de poder, conhecida por vários nomes diferentes.

A Clear Purpose acredita na redistribuição de poder e usa o CLEARING PURPOSE FRAMEWORK para ajudar líderes a desenvolverem uma visão que gera a inclusão. É uma estrutura que conecta a intenção de servir com um potencial de mudança para um bem maior. 

Ele foi desenvolvido a partir da ideia de que a nova liderança nasce na intenção de trabalhar por todos, porque ela deseja sensações mais elevadas do que a concentração do poder. Deseja, em vez disso, atingir um alto grau de gratidão e de compaixão.

É claramente motivado pelo propósito da união.

A manifestação mais importante na atualização da liderança é a visão do líder. Nela, vai ficar evidente se ele tem ou não a intenção de fazer o que é melhor para todos.

O framework torna possível o desenvolvimento dessa visão, porque o processo de pensamentos que se estrutura durante o clareamento de propósito faz o líder escutar o coração. 

A estrutura do framework usa a apreciação para estruturar o pensamento. Na apreciação, as mentes cognitiva e criativa se unem, tornando possível alcançar uma visão que abrange equalização e reestruturação de recursos para nutrir potenciais e mudar uma situação. 

Atualizar a ideia de liderança é um assunto extremamente atual. No entanto, o framework não acompanha tendências; ele só mostra o caminho de assumir o que já está na essência do novo líder. Aquele que enfrentou seu ego e tomou outra direção para fazer mais por todos.